近年來，穩(wěn)健的經(jīng)濟市場確保了餐飲業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，餐飲企業(yè)從各自為政的“單兵作戰(zhàn)”走向了連鎖化、規(guī)?；?、集團化的發(fā)展道路。然而，餐飲企業(yè)一直以來其管理方式更多地還是基于管理者的個人經(jīng)驗、行業(yè)標準，這不僅僅限制了餐飲企業(yè)做強做大的基礎(chǔ)條件，更會帶來很多管理上的隱患。

隨著餐飲企業(yè)的規(guī)模擴大，往往都會出現(xiàn)數(shù)據(jù)分散、物流成本提高、采購渠道單一、生產(chǎn)資源調(diào)配不合理、人員管理不到位的疑難問題，而這些問題僅憑管理者依據(jù)自身行業(yè)經(jīng)驗是難以解決的，所以，餐飲企業(yè)需要更為合理、更加人性化、更便捷高效的管理方式。

信息化管理，作為網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時代重要的管理理念，它不僅僅在管理效率上優(yōu)先于傳統(tǒng)的紙張單據(jù)式管理，更能從餐飲企業(yè)各個管理死角進行整體化攻破，讓管理者從根源上提高管控效率。

連鎖型餐飲企業(yè)在實施信息化建設(shè)的時候，需要重視以下幾個常見的管理問題：

一、采購管控

餐飲連鎖企業(yè)由于門店多、分布廣、消耗高等特點，很多連鎖企業(yè)都采用統(tǒng)一原輔料管理的模式，這樣不僅能掌握門店的經(jīng)營情況，也能利用集中采購來降低成本，更能從源頭把控食品安全關(guān)。但正是由于這種統(tǒng)一管理，就必然存在著采購成本、門店配貨時效、庫存管理以及對門店用料的數(shù)據(jù)分析等問題。所以，把好采購關(guān)，對于餐飲連鎖企業(yè)來說，是門店高效運轉(zhuǎn)的基本保障。

二、人員管理

餐飲作為服務(wù)行業(yè)，人員流動頻繁、文化素質(zhì)參差不齊以及整個團隊的經(jīng)驗等，都是管理難題。而連鎖企業(yè)中，這些問題更為突出，作為管理者，更應(yīng)該以人性化管理為基礎(chǔ)，實施公平、合理、有約束力的管理制度，從提高人員管理效率，降低企業(yè)人員成本。

三、數(shù)據(jù)管理

餐飲連鎖門店因其地域、管理和環(huán)境的不同，所以對于日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理往往都難以做到準時準確的上報和匯總，有些門店因為環(huán)境限制，很多重要經(jīng)營數(shù)據(jù)甚至拖到幾個月才上報。這樣不僅僅會導(dǎo)致管理者無法實時分析門店經(jīng)營狀況而做出運營調(diào)整，更會帶來不確定的市場風險。餐飲連鎖門店的日常經(jīng)營、擴張和策略調(diào)整，都離不開日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，如果管理者不能及時根據(jù)這些經(jīng)營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌分析，就有可能被同行排擠，被市場所淘汰。

餐飲連鎖企業(yè)實施信息化管理，利用強大的網(wǎng)絡(luò)資源，整合門店數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)籌資源采購管控，系統(tǒng)化人員隊伍管理，內(nèi)在強化企業(yè)自身管理力量，外在提升門店整體化運營團隊，助力管理者第一時間了解市場動態(tài)，為門店經(jīng)營提供強有力的后臺支持。

餐飲連鎖企業(yè)在選擇信息化管理軟件的時候，則需要關(guān)注幾點：

1.信息化軟件系統(tǒng)的應(yīng)用要緊緊圍繞實際管理需求，更要考慮適應(yīng)業(yè)務(wù)擴展的需要，充分評估軟件系統(tǒng)本身能否支撐企業(yè)的戰(zhàn)略、降低人員成本、提高運營效率等，不要單純考慮軟件功能上的大而全，要從管理需求本身出發(fā)，放眼市場變化，選擇一款功能靈活、操作簡單、流程化的管理軟件來實施信息化，確保系統(tǒng)上線的成功幾率。

2.實施系統(tǒng)開發(fā)前，做好管理者之間的需求剖析，每位管理者都會基于自身工作的需要對管理系統(tǒng)的功能提出自己的意見，如果在前期就做好這些需求的整理工作，為后期系統(tǒng)實施開發(fā)提供方向指引。企業(yè)選擇好的管理軟件時，需要將設(shè)計、流程、功能、權(quán)限、人員、系統(tǒng)維護等方面進行綜合掌握，以便于系統(tǒng)上線后出現(xiàn)不合理的地方，也能盡快解決和完善。

3.在系統(tǒng)開發(fā)過程中一定要有具體負責人全程參與，并配合相關(guān)部門協(xié)同系統(tǒng)的需求開發(fā)工作。選擇一款好的軟件只是企業(yè)信息化建設(shè)的開始，如果開發(fā)過程中得不到各部門使用者的配合，那么開發(fā)出來的功能往往都不能貼合實際使用需求，這樣一來就會造成惡性循環(huán)。

4.管理者在系統(tǒng)正式上線后，要帶頭堅持調(diào)試和應(yīng)用管理系統(tǒng)，從而帶動員工對信息化管理的了解和應(yīng)用動力。如果沒有執(zhí)行力的負責人來督促，僅憑員工的積極性是很難在短時間內(nèi)見到成效的。

管理理念與管理工具是互補相融的，一套好的管理系統(tǒng)應(yīng)當是從多元化應(yīng)用場景考慮實際應(yīng)用需求，而對于餐飲連鎖企業(yè)來講，正確認識、選擇、實施、應(yīng)用信息系統(tǒng)是餐飲企業(yè)信息化管理成功的基礎(chǔ)。