日前,全球職場社交平臺領(lǐng)英聯(lián)合全球知名人力資本管理咨詢機構(gòu)安翰威特聯(lián)合發(fā)布的《2019人才流動與薪酬趨勢報告》顯示,目前我國各城市之間的人才競爭日益激烈,人才流動規(guī)模呈現(xiàn)出下降趨勢,人才薪酬增長滯緩,企業(yè)在招聘中的態(tài)度變得更為謹(jǐn)慎。

其實,關(guān)于企業(yè)全新的招聘態(tài)度,領(lǐng)英中國解決方案及服務(wù)負(fù)責(zé)人也給出了我們相應(yīng)的解釋。在它看來這種現(xiàn)象的背后是中國企業(yè)回歸理性的表現(xiàn)。他們不再追逐資源,而是將注意力回歸成本控制和市場流動趨勢變化。如今,企業(yè)在人力資本方面的控制變得愈發(fā)重視,甚至不少企業(yè)已經(jīng)開始采用了一種新型靈活的用工模式,從而實現(xiàn)降本增效的目的。

其實根據(jù)領(lǐng)英年初的《全球人才趨勢報告》中,我們也可以看出,如今以90后、00后為代表的年輕人更加追求個性自由,他們對于工作的選擇也更傾向于那些靈活、時間可選擇的兼職工作。而隨著我國求職隊伍的日趨年輕化,求職者在選擇工作時也更趨向于相對靈活、時間自由的社會化用工,而這也從側(cè)面促進了社會化用工這種新型人力資源配置模式的發(fā)展。

那什么是社會化用工呢?社會化用工是靈活用工中,個人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系,組織與個人直接建立合作關(guān)系的模式。雙方遵循“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的原則,建立平等的業(yè)務(wù)承攬合作。如今,人力資源成本控制顯然已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重。因此,很多企業(yè)也在探尋更加靈活的用工模式,而社會化用工便是很好的解決方式。

比如說一家國內(nèi)頭部的房地產(chǎn)企業(yè),因為地產(chǎn)業(yè)務(wù)全國落地,公司需雇傭大量的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員。但是由于業(yè)務(wù)規(guī)模極速增長,反之慢速的雇傭方式成為了增長道路上的屏障,增長就需要招募人員,而招募大量人員隨之而來的又是高昂的人力成本,反而回來反噬企業(yè)的經(jīng)營利潤,增長還是維持成為了企業(yè)不得不面對的難題。

后來薪福社接觸到該房產(chǎn)企業(yè),將更加靈活輕量化的社會化用工注入到企業(yè)轉(zhuǎn)型之中,為其進行了整體的用工咨詢后,出具了社會化用工整體解決方案,變雇傭為合作,完美合規(guī)的解決了人員增長的問題。使得企業(yè)業(yè)績大幅增長,直追業(yè)內(nèi)前三。

在企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的道路上,或多或少都會出現(xiàn)一些問題。而用友薪福社作為社會化用工模式的倡導(dǎo)者和建議者,依托著先進的結(jié)算工具和自身的行業(yè)經(jīng)驗,也能幫助更多處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的企業(yè)少走彎路,加快用工轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)指數(shù)增長。