主要有以下16方面：
1、b/s架構(gòu)

應(yīng)用場景：

①異地倉庫可實時做出入庫單，查庫存。

②不需要安裝客戶端，打開網(wǎng)頁就能用，避免客戶端因電腦中毒等增加維護工作量。

③不象傳統(tǒng)C/S架構(gòu)的產(chǎn)品遠程登錄還需要借助第三方遠程產(chǎn)品，且穩(wěn)定性差，T+打開網(wǎng)頁就能用，更穩(wěn)定效率更高。

④財務(wù)到月底比較忙，回家也能加班做賬，家庭工作兩不誤。

客戶價值：

隨時隨地實時掌控異地機構(gòu)業(yè)務(wù)進展；只需要在服務(wù)器安裝產(chǎn)品，所有客戶端都不需安裝產(chǎn)品，這能降低企業(yè)的實施成本。

2、T+移動應(yīng)用

老板

應(yīng)用場景：

在出差途中、在外出開會時，需要隨時對業(yè)務(wù)單據(jù)做出審批，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的順利進行；

想實時了解并關(guān)注企業(yè)各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。

客戶價值：

T+移動審批，第一時間處理公司審批事宜，快速及時。

T+實時報表、定期推送的訂閱報表，幫助企業(yè)管理者隨時關(guān)注企業(yè)運營情況，掌握更多主動權(quán)。

業(yè)務(wù)員

應(yīng)用場景：

業(yè)務(wù)員與客戶談妥買賣后，直接簽署銷售訂單；

業(yè)務(wù)員做銷售，用手機直接下單；

車銷員在做車銷時，移動下訂單。

客戶價值：

T+移動下單，實時將銷售信息傳到T+系統(tǒng)，第一時間處理銷售業(yè)務(wù)，避免了遲發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)貨的情況發(fā)生；客戶滿意度大幅提升。

整合工作圈

應(yīng)用場景：

企業(yè)發(fā)公告

經(jīng)理做審批、下達任務(wù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

客戶價值：

T+集成暢捷通云產(chǎn)品“工作圈”，使企業(yè)協(xié)同辦公成為可能。

3、靈活的業(yè)務(wù)流程設(shè)置

應(yīng)用場景：

①采購及銷售流程選擇：

入庫（出庫）與進貨（銷貨）為一人處理時，可選合并管理流程；

入庫（出庫）與進貨（銷貨）非一人處理時，可選分開管理流程。

②采購入庫單及進貨單在T+中的意義：

倉庫可根據(jù)采購入庫單確認貨物是否入庫；入庫單涉及“貨”。

財務(wù)可根據(jù)進貨單確認應(yīng)付賬款；進貨單涉及“錢”

③銷售出庫單及銷貨單在T+中意義：

倉庫可根據(jù)銷售出庫單確認貨物是否出庫；出庫單涉及“貨”。

財務(wù)可根據(jù)銷貨單確認應(yīng)收賬款；銷貨單涉及“錢”。

④以“采購”為例說明當(dāng)企業(yè)選擇“業(yè)務(wù)與倉庫分開管理”時，系統(tǒng)給定的2種默認選項如何進行選擇使用：

當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)采購業(yè)務(wù)是先入庫，后確認應(yīng)付款時，可選：

     “采購訂單采購入庫單進貨單付款”作為默認設(shè)置

當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)采購業(yè)務(wù)是先確認應(yīng)付款，后辦理入庫時，可選：

     “采購訂單進貨單采購入庫單付款”作為默認設(shè)置

⑤企業(yè)發(fā)展壯大后，可由“合并流程”，變?yōu)椤胺珠_流程”。

⑥不支持“分開流程”改為“合并流程”。

客戶價值：

選擇和企業(yè)實際業(yè)務(wù)最匹配的模式，保證企業(yè)有序地開展業(yè)務(wù)。

4、權(quán)限控制

應(yīng)用價值：

企業(yè)要求清晰地劃分權(quán)責(zé)。

企業(yè)要求按照各個崗位人員涉及的業(yè)務(wù)范籌和職責(zé)，授予該崗位操作員相應(yīng)的系統(tǒng)使用權(quán)限。

實例1：一家汽車銷售4S店，據(jù)企業(yè)管理需要，不允許銷售顧問看到整車的進貨單價。

實例2：企業(yè)的倉庫管理人員只需要看到存貨的入庫數(shù)量，不需要看到存貨的進貨價格。

客戶價值：

多種權(quán)限設(shè)置可防止不同崗位人員的誤操作，也可分解不同崗位人員的工作內(nèi)容，實現(xiàn)崗位分權(quán)，同時還能通過諸如“字段”級權(quán)限的設(shè)置來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理。

5、消息及預(yù)警

應(yīng)用價值：

消息：老板及業(yè)務(wù)主管主動了解或處理各種業(yè)務(wù)相關(guān)信息及待審批信息

預(yù)警：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在適當(dāng)?shù)臅r候提請企業(yè)人員關(guān)注

客戶價值：

“事”找“人”，T+消息提醒可協(xié)助老板及部門主管對采購、銷售、財務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行把控，實時對企業(yè)業(yè)務(wù)進行全方位跟進；進行企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的后續(xù)跟蹤、把控、審核；各部門協(xié)同辦公，打造OA化的智能協(xié)同辦公環(huán)境。

6、活的自定義——存貨自由項

應(yīng)用價值：

存貨自由項：同一個存貨可擁有多個屬性，用不同的屬性值來唯一標(biāo)識一個存貨，如服裝行業(yè)，服裝具有顏色和尺碼的屬性，而具體出入庫的時候具體是什么顏色和尺碼需要區(qū)分，需要標(biāo)識出它的具體顏色（如紅色）和尺碼（如L碼）

單據(jù)自定義項：有些業(yè)務(wù)單據(jù)要維護或關(guān)注一些特殊的業(yè)務(wù)信息，如在單據(jù)上增加“備注”信息，在領(lǐng)料單上錄入“來料企業(yè)”，便于區(qū)分所用物料的廠家；在產(chǎn)品入庫單上體現(xiàn)完工比例，用自定項來定義公式體現(xiàn)出來等；

報表自定義項：對于一些能體現(xiàn)行業(yè)特征和業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息的內(nèi)容，需要在一些報表中體現(xiàn)出來，便于直觀查詢和統(tǒng)計匯總。

客戶價值：

適應(yīng)更多行業(yè)和企業(yè)特殊需求，減少存貨的編碼量，簡化維護企業(yè)存貨的工作量，更加清晰的體現(xiàn)庫存及業(yè)務(wù)信息。

7、銷售價格策略

應(yīng)用場景：

按照與客戶簽定的協(xié)議價格，針對不同客戶設(shè)置不同的售價

批發(fā)型企業(yè)，按不同等級的客戶（經(jīng)銷商）制定不同等級的售價

以采定銷的貿(mào)易企業(yè)，針對客戶在存貨最新進價的基礎(chǔ)上加上預(yù)定加價率進行銷售

批發(fā)型企業(yè)，根據(jù)客戶所購商品的銷售數(shù)量不同，設(shè)置不同的售價

客戶價值：

T+銷售價格體系，按照企業(yè)不同的管理維度對存貨價格進行管理，為銷售人員對存貨價格了然于胸，為其快速準(zhǔn)確做出銷售報價打下堅實基礎(chǔ)。

8、全程跟蹤訂單進程

應(yīng)用價值：

客戶需要隨時了解訂單的進展?fàn)顩r

企業(yè)本身也需要隨時跟蹤客戶有多少單、發(fā)了多少貨、有多少在生產(chǎn)、訂單開票及收款情況

實例：某企業(yè)老板早上9點召集生產(chǎn)主管、財務(wù)經(jīng)理、庫管、銷售經(jīng)理集中開會，目的就是想了解企業(yè)的訂單進展?fàn)顩r，以及發(fā)貨及開票狀況。各部門負責(zé)人抱著各自的報表集中在會議室，到了下午下班前才統(tǒng)計出來。

客戶價值：

以銷售訂單為龍頭，建立相關(guān)單據(jù)的數(shù)量跟蹤、單據(jù)跟蹤，對銷售進程做到一目了然，提升了客戶滿意度和訂單及時交付率，起到訂單“看板”的作用。

9、多渠道的營銷管理

應(yīng)用場景:

匹配企業(yè)線下業(yè)務(wù)的管理：

對批發(fā)、分銷、零售及加盟店的管理。

匹配企業(yè)線上業(yè)務(wù)的管理：

企業(yè)在淘寶、天貓、京東上開店；

企業(yè)有B2B自建電商平臺； 

企業(yè)的自建微商城

客戶價值：

T+的多渠道營銷管理，方便企業(yè)對線上及線下業(yè)務(wù)進行有效的管控，擴大企業(yè)規(guī)模，在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，提升企業(yè)競爭力。

10、生產(chǎn)領(lǐng)料控制

應(yīng)用價值：

生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)加工任務(wù)按照材料表領(lǐng)用材料進行加工。

客戶價值：

減少材料多領(lǐng)造成的浪費，降低生產(chǎn)成本。

11、實際計價及毛利預(yù)估

應(yīng)用場景：

每次庫存發(fā)生變化時（入庫、出庫），第一時間實時更新存貨最新成本，并實時了解產(chǎn)品毛利。

在與客戶簽訂銷售訂單時，迅速準(zhǔn)確給客戶報出價格。

客戶價值：

“實時計價”自動核算存貨成本，免去了財務(wù)人員月底的成本核算工作，直接出具成本結(jié)果；多維度結(jié)合銷售毛利分析表，可隨時了解企業(yè)存貨成本，并大大簡化了財務(wù)人員的工作。

“毛利預(yù)估”接單時立即報價，準(zhǔn)確快速，防范“低報價”風(fēng)險。

12、單據(jù)立賬及發(fā)票查看

應(yīng)用場景：

企業(yè)需要用進貨單確認應(yīng)付賬款；用銷貨單確認應(yīng)收賬款。發(fā)票只是用于事后記錄

企業(yè)必須收到供應(yīng)商/客戶的發(fā)票才確定付款/收款

財務(wù)相統(tǒng)計哪些客戶已經(jīng)開票，哪些客戶尚未開票

客戶價值：

客戶可依據(jù)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點選擇適合自己的收付款確認依據(jù)，貼近客戶需求，應(yīng)收應(yīng)付款管理更準(zhǔn)確、真實。

13、銷售費用采購費用分攤

應(yīng)用場景：

銷售費用分攤：將裝車費、運輸費等銷售費用按照銷售單據(jù)進行分攤，攤銷至存貨成本中。

采購費用分攤：如何把運費分攤到存貨的入庫成本里？

客戶價值：

銷售費用分攤，可確認存貨準(zhǔn)確的銷售毛利；

采購費用分攤，可準(zhǔn)確了解存貨的采購成本。

14、免年結(jié)并多年度帳一起查

應(yīng)用場景：

企業(yè)每到年終過賬時，都需要做年度結(jié)賬及上年數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)，這與企業(yè)手工模式處理不同；

需要利用第3方工具才能查詢企業(yè)歷年的財務(wù)數(shù)據(jù)，比較麻煩

客戶價值：

無需年結(jié)，減輕了財務(wù)人員的勞動強度；同時，免年結(jié)操作更好地契合了財務(wù)人員的手工處理習(xí)慣。

15、自動出現(xiàn)金流量表

應(yīng)用場景：

企業(yè)需要填報現(xiàn)金流量表，一些會計人員經(jīng)驗不足，對于現(xiàn)金科目對應(yīng)的現(xiàn)金流量項目如何歸集把握不好。在實際工作中，如何準(zhǔn)確簡潔地編制現(xiàn)金流量表是很多財務(wù)報表工作者頭疼的一件事

客戶價值：

自動出具現(xiàn)金流量表，在簡化財務(wù)工作的同時，使原來流行的一句話“十人出表十個結(jié)果”變?yōu)椤岸嗳顺霰硪粋€結(jié)果”。

16、財務(wù)的精細化管理

應(yīng)用場景：

企業(yè)需要了解：每個部門、每個項目、每個客戶及供應(yīng)商、每個業(yè)務(wù)員、每個存貨等的核算情況。

實例：房地產(chǎn)企業(yè)，一個公司有多個項目；每個項目分為一期 二期 三期 等 ，每期有多個樓盤 1號樓 2號樓等 。項目核算管理中，需要按照項目級別查看各種科目（成本）情況。

客戶價值:

為企業(yè)提供更為精細化的財務(wù)核算通道，輔助核算擴展應(yīng)用更支持財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的核算，更便于財務(wù)對業(yè)務(wù)進行監(jiān)管。