濟南用友軟件是一個能夠幫助企業(yè)進行多方面、多角度、更便捷、更高效的方式進行管理，是一個專業(yè)的管理軟件。軟件的實施也是一項專門的工作，需要專業(yè)的技術人員來為客戶進行安裝調試，大家知道用友軟件的安裝步驟有哪些嗎？

一、選擇好一位強有力項目推行的統(tǒng)帥，最好是請有經驗的用友軟件實施顧問來進行用友軟件的的實施指導。

用友軟件實施項目的主帥人選同樣是用友軟件ERP實施成敗最關鍵的要素之一。不管是內部任命，還是外聘，都熟悉用友軟件，包括熟悉用友軟件實施方法論，熟悉用友軟件的后臺設置，熟悉用友軟件的操作等等，挑選一位用友軟件資深顧問、業(yè)務解碼專家和實戰(zhàn)管理專家，尤其是能夠鐵腕推行項目，確保執(zhí)行力度，確保用友軟件能夠實施成功。
首先，用友軟件實施者必須精通用友軟件ERP產品的各種功能和特征，而不僅僅只是熟悉和了解，這是成功實施用友軟件最基本的要求。
其次，用友軟件ERP是對企業(yè)具體業(yè)務和管理的提煉和濃縮，這就要求用友軟件的實施人員必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務進行清晰的解析，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務解碼專家，根本就無法勝任用友軟件ERP實施的領導工作。
再次，用友軟件ERP是一套嚴謹的管理體系。如果不是一位懂得用友軟件靈活變通的管理實戰(zhàn)專家，沒有深厚的管理理論功底，是沒法吃透用友軟件ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說將用友軟件ERP系統(tǒng)、最先進的管理思想、IT技術與企業(yè)的具體業(yè)務管理有機地融為一體。
最后是執(zhí)行。實施過程中經常出現各種業(yè)務疑難問題，這就要求能夠鐵腕推進解決。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈，都可能會給整個用友軟件ERP實施工程帶來致命的打擊。

二、能夠組建一支精干的用友軟件ERP項目團隊

選擇精通業(yè)務和管理的骨干中層和骨干基層人員。這個類型的成員作用比ERP專業(yè)人員的作用還要大。
選擇用友軟件ERP專業(yè)人才。這是項目團隊的技術核心。最忌用ERP專業(yè)人員取代業(yè)務人員和管理人員來制定業(yè)務和管理解決方案，解決方案包括業(yè)務流程梳理、職責分工、業(yè)務邏輯運算等。
項目成員的職能分工要明確。主帥人選既要精通業(yè)務、管理，又要在團隊協(xié)調、精神支撐方面能起到舉足輕重的作用；職能管理人員和業(yè)務骨干要能高效處理業(yè)務操作、流程優(yōu)化以及專業(yè)的業(yè)務解決方案；ERP專業(yè)人員則要擔負起所有ERP系統(tǒng)技術問題和具體業(yè)務解決方案與ERP 系統(tǒng)功能之間的“翻譯”和對接。
最后，要確保團隊的決策機制和溝通、協(xié)作機制。

三、科學合理、行之有效的策略方案為前提

要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權衡和選擇。為保險起見，項目實施最好循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎。
避免沖擊現有業(yè)務運行，最好能夠借助用友軟件ERP 實施，優(yōu)先幫助業(yè)務部門解決實際難題。
實施策略的重心應該在各個業(yè)務環(huán)節(jié)、各個部門的專業(yè)解決方案。而不僅僅是ERP系統(tǒng)實施方案。
用友軟件項目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。
強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關崗位操作ERP系統(tǒng)，現場手把手的指導、熟悉系統(tǒng)操作，暫時降低對數據準確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并非放縱運行數據混亂）
一張一弛。在強制執(zhí)行一段時間后，給與操作人員一定的時間消化吸收，對新的操作方式、新的操作工具逐漸熟悉、適應、習慣。這就是循序漸進，相對進度稍緩，但綜合考慮，這種方式比較穩(wěn)妥，實效好，容易成功。
系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后，強制要求數據的準確性和及時性，使業(yè)務運轉更加順暢、更加高效。