我們平常應用的企業(yè)管理軟件一般來講都是比較單一的適合某一類型的企業(yè)，但是我們經(jīng)常會遇到有些企業(yè)，發(fā)展目標遠大，很快從小企業(yè)轉(zhuǎn)型中型企業(yè)甚至成為大型企業(yè)，這個過程中我們的企業(yè)管理軟件來回變更并不利于企業(yè)的發(fā)展管理，今天就給大家介紹一款適合所有類型企業(yè)使用的濟南用友軟件--用友HCM 人力資源管理平臺。
用友HCM在1000多家大型集團企業(yè)，3000多家中型企業(yè)和10000多家小企業(yè)提供服務的基礎(chǔ)上，將企業(yè)最佳實踐與軟件產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合，為企業(yè)提供涵蓋人力資本管理價值鏈的整體解決方案。依托1000多人的HR專業(yè)團隊，連續(xù)多年穩(wěn)居中國人力資源管理軟件市場占有率第一。

一、價值概述

用友HCM，為國內(nèi)外大中型集團企業(yè)及各類組織提供基于國際化架構(gòu)下的全生命周期人力資本管理解決方案，包括面向多組織集團的人力資源集團管控、核心人力資源管理、基于流程的精細化勞動力管理、以能力為核心的人才供應鏈管理、可度量的智能化人力資本度量與決策分析、以人為中心的全面協(xié)同管理和一體化集成門戶。
動態(tài)企業(yè)建模：適應企業(yè)快速成長變化；全新以人為中心的智慧協(xié)同應用；多語言、多幣種的國際化全面方案；支持多種集團管控模式；動態(tài)靈活的調(diào)整組織機構(gòu)；員工全生命周期管理；結(jié)合預算管理的薪酬管理；互聯(lián)網(wǎng)+模式的招聘管理；培訓學習一體化平臺；戰(zhàn)略績效管理

二、集團管控與HR共享

1、基于組織戰(zhàn)略的集團管控體系
用友HCM人力資本管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源管控平臺，解決了戰(zhàn)略整合、業(yè)務整合、制度整合、組織人事整合以及企業(yè)文化整合的目的，實現(xiàn)了對人才和機制的規(guī)范統(tǒng)一，對采取適用于不同成員企業(yè)特點的匹配性的人力資源管控方式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有度，使集團總部真正發(fā)揮成員企業(yè)之間相互聯(lián)接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現(xiàn)有資源為成員企業(yè)提供專業(yè)化服務，實現(xiàn)集團的規(guī)模效應。
2、人力資源管理的共享服務轉(zhuǎn)型
用友HCM為企業(yè)提供全方位、一體化的人力資源共享服務解決方案，為全面提升集團企業(yè)人才管理效率、降低管理成本、實現(xiàn)集團高效管控和內(nèi)部信息透明化，提供全員應用和重要保障。
3、流程驅(qū)動的高效事務處理
用友HCM人力資本解決方案將人力資源中最基礎(chǔ)、最重要的信息進行整合，充分有效控制成本，全面提高人力資源從業(yè)人員的工作效率?？勺龅绞虑邦A警、事中監(jiān)控、事后跟蹤，實現(xiàn)管理規(guī)范化和流程化，把HR業(yè)務人員事務性工作中解放出來，將更多精力投入人力資源管理的其他方面。

三、人力資本規(guī)劃

用友HCM人力資本管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源管控平臺，解決了戰(zhàn)略整合、業(yè)務整合、制度整合、組織人事整合以及企業(yè)文化整合的目的，實現(xiàn)了對人才和機制的規(guī)范統(tǒng)一，對采取適用于不同成員企業(yè)特點的匹配性的人力資源管控方式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有度。使集團總部真正發(fā)揮成員企業(yè)之間相互聯(lián)接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現(xiàn)有資源為成員企業(yè)提供專業(yè)化服務，實現(xiàn)集團的規(guī)模效應。

四、全員績效管理

用友HCM績效管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略為核心，通過對員工層面和對組織層面的績效管理，進而推動公司各項關(guān)鍵指標及重點工作任務的落實，促進企業(yè)管理水平提升和員工個人能力發(fā)展，形成集約化、信息化、價值化的全員績效管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造和價值增值。

五、培訓學習一體化

用友HCM一體化培訓系統(tǒng)，通過構(gòu)建培訓組織體系、培訓資源體系、培訓運營體系、培訓保障體系、在線學習解決方案、移動學習、在線考試平臺，以及與人力資源其他業(yè)務模塊良好的銜接，構(gòu)成了一套科學完整功能強大的企業(yè)人力資源培訓體系，是提升員工素質(zhì)、推動企業(yè)發(fā)展、提高核心競爭力的重要工具。

六、人事管理及合同管理

通過信息集、人員類別規(guī)則控制企業(yè)人員信息結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)管理模式設(shè)定管理范圍，實現(xiàn)垂直管理、人事共享服務中心等，通過審批流程、業(yè)務流程實現(xiàn)人事制度的管控。通過審批流程、業(yè)務流程實現(xiàn)人事制度的管控、人事與合同、薪酬等業(yè)務的聯(lián)動，同時在人員變動過程中按照人力資本預算做編制控制。

七、薪酬及社保福利管理

人力資本薪酬管理幫助集團在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下建立集團的薪酬體系，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定，完成日常的薪酬核算及支付流程，根據(jù)組織需要進行預算的控制，通過報表平臺提供各類分析報表為領(lǐng)導決策提供服務支持。
社會保險是社會保障制度的一個最重要的組成部分。城鎮(zhèn)所有用人單位，包括企業(yè)（國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營企業(yè)等）、機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位都必須依照規(guī)定為企業(yè)職工繳納各項保險費用，因此組織需要建立參保人員的賬戶信息并且針對不同的人員制定不同的繳費規(guī)則，核算人員的繳交數(shù)據(jù)，將參保人員的增減情況及繳交情況報送社保機構(gòu)，系統(tǒng)內(nèi)記錄人員歷史繳交數(shù)據(jù)和累計繳交數(shù)據(jù)。

八、HR分析報表

報表管理是整個人力資源系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn)的部分。包括固定格式報表的制作，如對國資委、中組部等部門的各類報表、自定義報表，如集團內(nèi)部需要使用到的日常管理報表等。
用友HCM人力決策分析體系提供了一套企業(yè)人力決策分析的完整解決方案，其中包括人力資本規(guī)劃、人力資本分析和HR報表。將海量數(shù)據(jù)進行有效的組織與管理，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行深入挖掘，從而全面快捷地為企業(yè)構(gòu)建了適合的人力資本數(shù)據(jù)分析體系，為企業(yè)中不同層級的管理人員提供數(shù)據(jù)服務，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持。

九、人才管理

1、精準高效的人才招募管理
用友HCM招聘管理系統(tǒng)，從優(yōu)化招聘模式、加強招聘環(huán)節(jié)控制入手，將招聘的職位與能力素質(zhì)模型進行匹配，在提高招聘管理效率和水平的同時還形成共享人才庫。推動了企業(yè)的招聘管理水平由傳統(tǒng)的方式向更高效、更科學的方式轉(zhuǎn)變。
2、以人為本的人才發(fā)展體系
用友HCM為人才管理提供了完整人才供應鏈的解決方案，涵蓋任職資格管理、能力素質(zhì)管理、繼任管理等諸多方面，為企業(yè)人才的選、育、用、留提供強大的信息化保障。幫助企業(yè)激勵和保留人才，最大化的實現(xiàn)人才的潛能，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠保持著鮮活的生命力。
3、基于勝任力的任職資格管理
任職資格管理從員工職位勝任力角度出發(fā)，對員工能力進行分類分級，按照任職資格標準體系對員工的任職資格進行評審認證，從而完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，引導員工不斷學習成長，同時為晉升、薪酬、培訓等人力資源工作提供重要的依據(jù)。

十、組織機構(gòu)管理

組織機構(gòu)管理用于構(gòu)建企業(yè)的組織體系、職務、崗位體系，支持組織變更管理。主要包括組織信息、部門信息、職務信息、崗位信息維護及瀏覽，不同時期的組織版本、部門版本管理，及部門變更、崗位變更功能。此外，可輸出集團范圍或人力資源組織內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門結(jié)構(gòu)圖、崗位結(jié)構(gòu)圖。