從1998年的第一個(gè)版本起，用友U8+發(fā)展了整整20年。某種程度上來說，U8+產(chǎn)品承載了用友從財(cái)務(wù)電算化到信息化再到如今互聯(lián)網(wǎng)化背景下助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所傾注的心血。

　　在用友網(wǎng)絡(luò)助理總裁孫漢明看來，U8+如今不再是一款單純的ERP產(chǎn)品，而是一個(gè)面向成長(zhǎng)型企業(yè)客戶和合作伙伴的管理平臺(tái)，它為成長(zhǎng)型企業(yè)構(gòu)建了一套集精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與社交化運(yùn)營(yíng)為一體的管理思路，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加敏捷、決策更為智慧、管理更輕松和快捷。

　　一、聯(lián)合生態(tài)伙伴融合創(chuàng)新

　　隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)外它們需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、對(duì)內(nèi)需要提升業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)越來越智能的管理。

　　十年前，提供單一領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)的廠商可以發(fā)展的很好，而如今，只有提供全面綜合的企業(yè)服務(wù)、匯聚各種類型服務(wù)并融合貫通的平臺(tái)型廠商，才能更好地服務(wù)于市場(chǎng)。這意味著，構(gòu)建一個(gè)健康和可持續(xù)的伙伴生態(tài)，顯得至關(guān)重要。

　　采取全分銷商業(yè)模式的U8+，在合作伙伴生態(tài)的構(gòu)建上一直不遺余力，今年，用友進(jìn)一步深化了生態(tài)共贏計(jì)劃，包括發(fā)展渠道分銷伙伴、咨詢實(shí)施服務(wù)伙伴、云平臺(tái)開發(fā)伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴和云市場(chǎng)伙伴等五類合作伙伴。

　　ERP應(yīng)用服務(wù)仍是U8+的核心，但用友只提供最核心的部分，包括財(cái)務(wù)管理、CRM、SCM、MES、WMS、HR、商業(yè)分析、社交協(xié)同等核心應(yīng)用，其他細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域則交給合作伙伴來完成。

　　在最新發(fā)布的U8+V15.0版本中，用友就聯(lián)合產(chǎn)品合作伙伴將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)云應(yīng)用服務(wù)、財(cái)稅金融應(yīng)用服務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)和特定場(chǎng)景的應(yīng)用服務(wù)進(jìn)行融合創(chuàng)新，注入到全新的U8+中。

　　值得一提的是，在用友U8+V15.0的發(fā)布會(huì)上，相當(dāng)一部分的演講時(shí)間留給了生態(tài)伙伴展示基于U8+ Open API開放平臺(tái)開發(fā)的解決方案。

　　U8+全分銷之后，錘煉了700多家經(jīng)銷商合作伙伴。這批經(jīng)銷商所提供的專業(yè)服務(wù)能力，在國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域是不可替代的力量。基于U8+平臺(tái)，這批伙伴將可以與用友更好的融合創(chuàng)新。

　　二、四大升級(jí)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　U8+作為成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，一直與客戶共同成長(zhǎng)。談到最新版本最大的亮點(diǎn)時(shí)，孫漢明表示，U8+V15.0通過平臺(tái)、管理、業(yè)務(wù)、生態(tài)四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了突破與創(chuàng)新，全面助力成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)字化升級(jí)。同時(shí)，U8+還提供更靈活的部署模式，不斷去適應(yīng)客戶的混合云應(yīng)用需求。

　　首先是平臺(tái)升級(jí)：U8+V15.0融合友空間，為企業(yè)、企業(yè)的客戶及供應(yīng)商提供一個(gè)協(xié)同交流的平臺(tái)，可以作為企業(yè)對(duì)外的統(tǒng)一入口，成為企業(yè)社交與協(xié)同辦公的管理平臺(tái)。同時(shí)U8+V15.0還提供了OpenAPI數(shù)據(jù)開放平臺(tái)，讓U8企業(yè)用戶可以基于平臺(tái)輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用開發(fā)，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)自由連接。

　　其次是管理升級(jí)：U8+V15.0在采購(gòu)與銷售兩個(gè)前端實(shí)現(xiàn)了云化供應(yīng)鏈管理，將上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商、終端消費(fèi)者的業(yè)務(wù)信息協(xié)同起來，使得信息流轉(zhuǎn)更快、供應(yīng)鏈更高效。

　　第三是業(yè)務(wù)升級(jí)：應(yīng)對(duì)財(cái)稅新政改革，U8+V15.0全面支持財(cái)稅一體化應(yīng)用，同步與電子發(fā)票、友報(bào)賬、云支付與數(shù)據(jù)服務(wù)等融合應(yīng)用，為成長(zhǎng)型企業(yè)降本增效、提高效率方面提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

　　最后是生態(tài)升級(jí)：用友U8+攜手用友云市場(chǎng)與生態(tài)伙伴實(shí)現(xiàn)多態(tài)融合，依托用友云的核心優(yōu)勢(shì)，打造更具有核心力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)系統(tǒng)，為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展打造生態(tài)精品。截至目前，用友U8+攜手用友云市場(chǎng)聯(lián)合發(fā)布了27款生態(tài)產(chǎn)品。

　　三、財(cái)稅新規(guī)下的管理升級(jí)

　　隨著國(guó)家一系列財(cái)稅新規(guī)的制定與實(shí)施，成長(zhǎng)型企業(yè)不得不打起十二分精神，面對(duì)和適應(yīng)財(cái)稅新規(guī)的管理挑戰(zhàn)。

　　簡(jiǎn)單來看，影響較大財(cái)稅新規(guī)有以下幾種：一是金稅三期稅收預(yù)警，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的稅收問題是否會(huì)引起稅務(wù)部門的稽查；其次是相關(guān)企業(yè)增值稅下調(diào)的措施改革，這個(gè)與相關(guān)企業(yè)的利益息息相關(guān)，能夠在一定程度上少繳納一定的稅費(fèi)；第三是退還部分行業(yè)增值稅留抵稅額有關(guān)稅收政策，這也是有退稅需求企業(yè)必須關(guān)注的。

　　用友網(wǎng)絡(luò)U8+產(chǎn)品總監(jiān)楊力告訴記者，為了應(yīng)對(duì)國(guó)家在財(cái)稅領(lǐng)域?qū)映霾桓F、熱點(diǎn)不斷的財(cái)稅新規(guī)，用友U8+團(tuán)隊(duì)花了大量的精力進(jìn)行研究和研發(fā)，以全面支持財(cái)稅新政及一體化應(yīng)用，包括平行記賬、電子發(fā)票、新收入核算、個(gè)稅調(diào)整、友報(bào)賬與費(fèi)控等。

　　在新版本中，用友U8+V15.0全面支持政府新會(huì)計(jì)制度，設(shè)計(jì)了符合預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適度分離又相互銜接的核算模式，并將核算范圍延伸到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)；

　　其次，用友U8+新收入核算方案支持新收入準(zhǔn)則要求，以控制權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)點(diǎn)進(jìn)行收入確認(rèn)、賬務(wù)處理和報(bào)告查詢，并對(duì)合同進(jìn)行全生命周期管理；

　　第三，U8+通過與銀企聯(lián)融合，連接超過50家銀行，形成云支付方案，用戶通過網(wǎng)上銀行模塊，將交易指令通過加密處理提交企聯(lián)云端，輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)公和對(duì)私支付、集團(tuán)支付、收款處理、銀行賬戶余額查詢、交易明細(xì)對(duì)賬；

　　同時(shí)，U8+V15.0與友報(bào)賬融合，打造商旅服務(wù)、移動(dòng)報(bào)銷與費(fèi)控一體化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降本增效。

　　除此之外，U8+還針對(duì)成本管理進(jìn)行了優(yōu)化和升級(jí)。在天津手表廠，通過推行基于U8+的目標(biāo)成本管理模式，將制造成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。楊力說，當(dāng)天津手表廠的目標(biāo)成本確定后，各車間、班組、個(gè)人在生產(chǎn)中都有了成本目標(biāo)，超支自負(fù)，節(jié)約歸己，成本控制意識(shí)非常強(qiáng)。通過實(shí)施目標(biāo)成本管理，成本降低了20%-30%，為企業(yè)貢獻(xiàn)了3000萬元毛利。

　　四、U8+智能制造進(jìn)階圖景

　　隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的推進(jìn)，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在向智能制造轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)制造業(yè)特別是成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？孫漢明給出基于U8+的智能制造進(jìn)階路徑。

　　孫漢明說：“大家提起智能制造，首先想到的一定是立體倉(cāng)庫(kù)、AGV、機(jī)器人等一系列先進(jìn)的設(shè)備。但對(duì)于很多成長(zhǎng)型企業(yè)來說，它們能夠投入到智能化產(chǎn)線改造的資金非常有限，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先制造企業(yè)所展示的智能制造試點(diǎn)示范，投入動(dòng)輒幾個(gè)億，這對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)來說顯然不現(xiàn)實(shí)?！?br />
　　花費(fèi)大量時(shí)間和精力去客戶一線調(diào)研的孫漢明，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)智能制造趨勢(shì)有自己的理解。他認(rèn)為，成長(zhǎng)型企業(yè)的智能制造目標(biāo)不宜太大，而應(yīng)該從ERP、MES等系統(tǒng)的深化應(yīng)用做起，結(jié)合一些新的技術(shù)，包括條碼、傳感器、機(jī)器人、AGV、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化和升級(jí)。

　　對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，智能制造肯定不是一蹴而就的。孫漢明說：“首先，我們會(huì)建議客戶基于U8+將人、機(jī)器和物料三個(gè)維度的管理做好，為智能制造的推進(jìn)打好基礎(chǔ)；其次，我們會(huì)結(jié)合客戶的具體現(xiàn)狀，給他們一些針對(duì)性的建議，這樣在客戶短期、中期、長(zhǎng)期的智能制造改造中，可以有規(guī)劃地推進(jìn)?！?br />
　　在U8+V15.0版本中，用友加強(qiáng)了MES、WMS等傳統(tǒng)不是自己強(qiáng)項(xiàng)的領(lǐng)域，還特別提出了MES 1、2、3的進(jìn)階路徑，通過U8 + MES精益制造解決方案為成長(zhǎng)型企業(yè)的智能制造戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。